Talenten mit Tatendurst bieten wir:

Perspektiven mit globaler Reichweite

Bei HORA ist Platz für Menschen, die sich selbst und uns weiter nach vorn bringen wollen. Unser Team eint dabei der Anspruch, maßgebliche Beiträge zum Erfolg unserer Kunden zu leisten. Arbeiten Sie mit uns daran. Wir freuen uns auch auf Initiativbewerbungen, denn Talenten mit Tatendurst öffnen wir auch ohne konkreten Anlass gerne unsere Türen. Schicken Sie Ihre Bewerbungsunterlagen an job@hora.de.

  • Sales Manager/in - Indien | PDF |
  • Maschinenbediener/in Unterpulveranlage | PDF |


Wissenschaftliche Abschlussarbeit (Bachelor, Master, Techniker, Projekte) bei HORA schreiben

Wir sind auf der Suche nach Studenten und Studentinnen, die ein technologisch anspruchsvolles Thema für ihre wissenschaftliche Abschlussarbeit (Bachelor- oder Masterarbeiten) gemeinsam mit uns erforschen wollen.

"Excellence is our standard" ist unser Anspruch und Antrieb zugleich, das technologische und internationale Wachstum weiter voranzutreiben. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. Ihre Arbeit wird betreut von langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Wir bieten Ihnen eine Abschlussarbeit im Best-Practice-Kontext an. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung an zukunft@hora.de. Fragen beantwortet Christine Günther Tel: +49 5207 8903-1778.

Aktuelle Themen für Abschlussarbeiten sind:

E-2012-1: Wertstromdesign des Einkaufs

Administrative Erfassung der Wertbeiträge einzelner Prozesse mit Hilfe des Wertstromdesigns

  • IST-Analyse der Prozesse im Einkauf
  • Analyse und Beurteilung der derzeitigen Abläufe
  • Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung der operativen Prozesse
  • Reduzierung von Verschwendungen im operativen Prozess
  • Minimierung von Schnittstellen
  • Einführung einer systematischen Arbeitsorganisation

| PDF |

FCM-2012-1: Verbesserung der Montageprozesse durch das Organisieren schlanker Produktionsabläufe

Neu- und Umstrukturierung der Montage-Inseln zur kontinuierlichen Fließfertigung unter dem Aspekt der Lean-Production

  • Zielformulierung
  • IST-Analyse der derzeitigen Montageprozesse
  • Recherche zu Aspekten des LEAN-Managements und Analyse der Einführungspotentiale/-vorteile
  • Variantenbewertung nach Nutzwert und Kosten
  • Planung und Erstellung eines SOLL-Konzepts

| PDF |

LOG-2012-3: Optimierung und Neustrukturierung des Hochregallagers

Eliminierung von Verschwendung durch Wege- und Suchaufwand

  • Analyse des Materialflusses
  • ABC-Analyse der Lagerartikel
  • Vorschläge zur Optimierung der Anordnung im Lager
  • Umsetzung der erarbeiteten Ergebnisse

| PDF |

LOG-2012-5: Internes Kanban im Fertigungsprozess

Einführung eines Push-Prinzips zwischen Kommissionierlager und Fertigungsbereich

  • Analyse der Fertigungsteile
  • Einführung von Kanban-Regelkreisen
  • Optimierung des Materialhandlings
  • Abstimmung des Kanban-Prozesses auf das Fertigungssteuerungssystems

| PDF |

PIT-2012-1: Montageplanung von Kraftwerksarmaturen

Analyse und Optimierung der Abläufe in der Montageplanung

  • IST-Analyse der derzeitigen Montageplanung
  • Betrachtung der betrieblichen Abläufe
  • Recherche und Analyse neuer Lösungen und Methoden der Montageplanung
  • Analyse von Verbesserungsmöglichkeiten/Investitionskosten
  • Erstellung eines SOLL-Konzeptes

| PDF |

PTK-2012-1: Konstruktion und Produktinnovation von Kraftwerksarmaturen

Erzeugen eines konfigurierbaren CAD Models eines Referenzventils für die automatisierte Variantenkonstruktion

  • Ist-Analyse der Varianten eines Referenzventils
  • Regelwerk erstellen (Definition der Merkmale und Abhängigkeiten)
  • Konzipieren unter Anwendung der Skeletttechnik und der Modellierungsrichtlinie
  • Umsetzung in einem CAD Produktkonfigurator

| PDF |

PTV-2012-1: Erstellung eines Vertriebsinformationssystems zur Schaffung von Transparenz in den Vertriebsaktivitäten

Lieferung wichtiger, entscheidungsrelevanter Informationen/Anzeige der aktuellen Vertriebslage (allgemein, mitarbeiterbezogen, marktbezogen, kundenbezogen)

  • Relevante Kennzahlen definieren
  • BSC-Karten erstellen
  • Datenquellen identifizieren
  • Vertriebsvorgaben integrieren
  • Vorlage zur IT-Umsetzung erstellen

| PDF |